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消化库存,可以从这几个方面开始

  “零库存”一直是服装行业的美好愿望,然而现实总是时不时地给甩出响亮的耳光,因为服装季节性明显,且服装产品更新的速度越来越快,另外为了满足消费者最新需求,成就更多营业额,所以需要其款式必须经常更新的,往往会造成去年还流行的款式,今年就可能成了滞销货,因此难免会有库存积压情况出现。但是怎么处理,确实也是一个难题,那么库存到底应该怎么清呢?有什么行之有效的方法?下面由小编来给大家分享!

  1、要及时与批发商调货。在进货时,坚持少量多款,并且只要新进的款式在3天内没有人询问,或者在5天内没有售出,就要调整展示位置、及时做记录,在确定是服装款式和颜色的问题后,就要迅速和批发商联系,进行调货处理。

  2、适度特卖。虽然任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的,但是我们可以掌握节奏,在适当的时候做些适当的特卖活动,比如,团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等。一般来说,这样的方法不太会损害企业的信誉,对清货,特别是清当年的库存是很有效的。

  3、买手制。因为目前的设计师群体还没有真正意义上与市场紧密联系起来,虽然企业的产品是由设计师设计、生产、销售的,但是设计师的好坏很大程度决定了企业库存,这是不合理的。产生了目前很多企业的产品投不投产由老板说了算的局面。买手制,就是将企业产品的投产权交给那些对市场充分了解的人,当然,库存的风险也就同时转移到了他们身上。同时也叫品牌经理制,由品牌经理大权揽产品做哪个市场,生产多少,都由买手说了算,在将买手培养好的时候,一季产品的库存就不用那么担心了。而买手,一般多少对这个职业有兴趣,并销售利益又和他们的切身利益息息相关,销售的可靠性也就有了。

      4、品牌发展。打广告至关重要,一位在一个很风靡的品牌衣服公司工作的经理说:“那些卖得人气很高的衣服其实有什么呢,非常普通,和其他品牌衣服的区别是打了很多广告,然后就记住了这个品牌,在同等的条件下,人们当然更愿意找这个品牌买了。”因此,打品牌比单纯地做产品销售会更好,客人就会知道我们的产品,听起会有些熟悉,就会好奇的来我们店里看下,客人越多,销售业绩就会多,库存也会大大减少。

  其实并不是有库存就需要及时处理,对于实体店来说,一定量的备货也是必要的。我们需要注意的是控制库存量,不让库存对自己造成实质性的伤害。以上就是解决库存的方法,希望能帮助你解决库存。

文章来源:网络 作者:宝兴

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